Erfolgsfaktoren Business-Trainer
Damit Sie erfolgreich als Business-Trainer:in arbeiten können, einige der wichtigsten Erfolgsfaktoren:
- Expertise:
Zuallererst ist natürlich wichtig, dass ein Business-Trainer über umfassende Kenntnisse und Praxiserfahrungen in den Bereichen, in denen er trainiert, verfügen muss. Beispielsweise Vertrieb, Führung oder Projektmanagement. Nur so können Trainingsinhalte authentisch, glaubwürdig und praxisorientiert vermittelt werden.
- Methodisch-didaktische Fähigkeiten:
Unbedingt erforderlich ist es natürlich für eine/n gute/n Trainer:in zu wissen, wie Trainingskonzepte didaktisch gut aufgebaut werden, damit Teilnehmende ihre Fähigkeiten gezielt und nachhaltig weiterentwickeln. Dazu gehört auch zu wissen, welche Trainingsmethoden zu welchen Themen passend sind, um die Seminarziele bestmöglich zu erreichen.
- Kommunikationsfähigkeiten:
Natürlich muss ein erfolgreicher Business-Trainer über exzellente kommunikative Fähigkeiten verfügen:
- Komplexe Theorie-Inputs müssen auf eine klare und verständliche Art und Weise vermittelt und mit der jeweiligen Praxis der Teilnehmenden verknüpft werden, um einen guten Trainingserfolg zu erreichen.
- Trainer:innen müssen auf die Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmer eingehen und gleichzeitig ihr Trainingskonzept und ihr Zeitmanagement einhalten.
- Wichtig ist auch, dass Trainer:innen mit Widerständen und Ablehnung seitens der Teilnehmenden gekonnt umgehen können.
- Flexibilität:
Ein Business-Trainer muss sich schnell an Veränderungen und unvorhergesehene Ereignisse anpassen können. Dies kann beispielsweise bedeuten, das Trainingskonzept kurzfristig anzupassen, wenn es für den Seminarerfolg erforderlich ist.
- Empathie:
Wichtig ist auch, sich in die Teilnehmer hineinversetzen zu können und deren Perspektive zu verstehen. Das bedeutet auch, verschiedene Persönlichkeitstypologien zu respektieren und zu akzeptieren.
- Augenhöhe:
Ein/e Trainer:in sollte immer auf Augenhöhe mit Teilnehmenden kommunizieren. In der Erwachsenen-Bildung nehmen Teilnehmende "oberlehrerhaftes" Verhalten sehr negativ wahr, was oftmals zur Ablehnung von Trainingsmaßnahmen führt.
- Feedback: Business-Trainer geben häufig Feedback zu Fähigkeiten von Teilnehmenden. Insbesondere wenn Entwicklungspotenziale zurückgemeldet werden (sprich: was ein Teilnehmender noch nicht so gut umsetzt) muss ein/e Trainer:in Feedback konstruktiv und deutlich auf den Punkt bringen können, damit die Teilnehmenden sich weiterentwickeln und das Training effektiver und gewinnbringend wird.
- Kontinuierliches Lernen:
Ein erfolgreicher Business-Trainer muss bereit sein, neue Dinge zu lernen und seine Fähigkeiten stetig zu verbessern. Dies geschieht z.B. durch Selbstreflexion nach jedem Seminar, Einholen von Feedback bei Teilnehmenden, durch Fortbildungen, Lesen von Fachliteratur oder den Austausch mit anderen Trainern und Experten.
In unseren Business-Trainerausbildungen trainieren unsere Teilnehmenden gezielt ihre Trainerfähigkeiten. Die oben genannten Punkte sind natürlich ein wichtiger Bestandteil unserer Ausbildungen zum/zur Trainer:in.
