Business-Trainer-Ausbildungen

Das Berufsbild des Business-Trainers ist spannend und vielfältig. Die Arbeit mit Menschen an deren beruflicher Weiterentwicklung, das Einstellen auf immer neue Kontexte und Themen und die damit verbundene Verantwortung für die richtige Trainingskonzeption und Durchführung erfolgreicher Seminare mit allen Facetten machen den Beruf des Business-Trainers zu einer wertvollen und erfüllenden Aufgabe.

Business-Trainer:innen benötigen für eine professionelle Ausübung des Trainerberufes eine entsprechende Trainer-Ausbildung, die zu dem geplanten Tätigkeitsbereich als Trainer:in passt.

Business -Trainer:innen müssen nicht unbedingt einen akademischen Hintergrund in den Bereichen Wirtschaft, Psychologie oder Organisationsentwicklung haben. Umfassende Praxiserfahrungen in dem Bereich, im dem sie trainieren und eine spezielle Business-Trainer-Ausbildung sind ebenfalls sehr fundierte Grundlagen, um als Business-Trainer:in erfolgreich tätig sein zu können.

Als Business-Trainer:in hat man die Möglichkeit einer Festanstellung und ist für die Planung und Durchführung von internen Seminaren eines Unternehmens zuständig. Alternativ sind Business-Trainer:innen häufig auch freiberuflich tätig und arbeiten völlig selbstständig oder im Auftrag von Trainings-Agenturen. Dies bringt häufig viel Reisetätigkeit mit sich, es sei denn, man spezialisiert sich auf Online-Seminare.

Um als Business-Trainer:in erfolgreich zu sein, gibt es viele Faktoren, die erfüllt sein müssen, damit Teilnehmende viel lernen und Seminare als wertvoll erachten.  Eine spezielle Trainer-Ausbildung ist wichtig, damit alle, die in den Beruf des Trainers wechseln möchten oder zusätzlich auch als Trainer:in für ihre Mitarbeitenden fungieren möchten. Denn es sieht aus der Perspektive eines Teilnehmenden leichter aus, als es ist. Lesen Sie hier mehr zu den Kern-Anforderungen, die ein/e gute/r Business-Trainer:in erfüllen sollte: 

Damit Sie erfolgreich als Business-Trainer:in arbeiten können, einige der wichtigsten Erfolgsfaktoren:
 

1. Expertise:
   Zuallererst ist natürlich wichtig, dass ein Business-Trainer über umfassende Kenntnisse und Praxiserfahrungen in den Bereichen, in denen er trainiert, verfügen muss. Beispielsweise Vertrieb, Führung oder Projektmanagement. Nur so können Trainingsinhalte authentisch, glaubwürdig und praxisorientiert vermittelt werden.
    
2. Methodisch-didaktische Fähigkeiten: 
   Unbedingt erforderlich ist es natürlich für eine/n gute/n Trainer:in zu wissen, wie Trainingskonzepte didaktisch gut aufgebaut werden, damit Teilnehmende ihre Fähigkeiten gezielt und nachhaltig weiterentwickeln. Dazu gehört auch zu wissen, welche Trainingsmethoden zu welchen Themen passend sind, um die Seminarziele bestmöglich zu erreichen.
    
3. Kommunikationsfähigkeiten:
   Natürlich muss ein erfolgreicher Business-Trainer über exzellente kommunikative Fähigkeiten verfügen:
    
   • Komplexe Theorie-Inputs müssen auf eine klare und verständliche Art und Weise vermittelt und mit der jeweiligen Praxis der Teilnehmenden verknüpft werden, um einen guten Trainingserfolg zu erreichen.
   • Trainer:innen müssen auf die Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmer eingehen und gleichzeitig ihr Trainingskonzept und ihr  Zeitmanagement einhalten.
   • Wichtig ist auch, dass Trainer:innen mit Widerständen und Ablehnung seitens der Teilnehmenden gekonnt umgehen können.
      
4. Flexibilität:
   Ein Business-Trainer muss sich schnell an Veränderungen und unvorhergesehene Ereignisse anpassen können. Dies kann beispielsweise bedeuten, das Trainingskonzept kurzfristig anzupassen, wenn es für den Seminarerfolg erforderlich ist.
    
5. Empathie:
   Wichtig ist auch, sich in die Teilnehmer hineinversetzen zu können und deren Perspektive zu verstehen. Das bedeutet auch, verschiedene Persönlichkeitstypologien zu respektieren und zu akzeptieren. 
    
6. Augenhöhe:
   Ein/e Trainer:in sollte immer auf Augenhöhe mit Teilnehmenden kommunizieren. In der Erwachsenen-Bildung nehmen Teilnehmende "oberlehrerhaftes" Verhalten sehr negativ wahr, was oftmals zur Ablehnung von Trainingsmaßnahmen führt.
    
7. Feedback: Business-Trainer geben häufig Feedback zu Fähigkeiten von Teilnehmenden. Insbesondere wenn Entwicklungspotenziale zurückgemeldet werden (sprich: was ein Teilnehmender noch nicht so gut umsetzt) muss ein/e Trainer:in Feedback konstruktiv und deutlich auf den Punkt bringen können, damit die Teilnehmenden sich weiterentwickeln und das Training effektiver und gewinnbringend wird.
    
8. Kontinuierliches Lernen:
   Ein erfolgreicher Business-Trainer muss bereit sein, neue Dinge zu lernen und seine Fähigkeiten stetig zu verbessern. Dies geschieht z.B. durch Selbstreflexion nach jedem Seminar, Einholen von Feedback bei Teilnehmenden, durch Fortbildungen, Lesen von Fachliteratur oder den Austausch mit anderen Trainern und Experten.

In unseren Business-Trainerausbildungen trainieren unsere Teilnehmenden gezielt ihre Trainerfähigkeiten. Die oben genannten Punkte sind natürlich ein wichtiger Bestandteil unserer Ausbildungen zum/zur Trainer:in.

Business-Trainer:innen haben vielfältige, abwechslungsreiche Aufgaben und spielen eine wichtige Rolle in Unternehmen.

Ihre Hauptaufgabe ist es, Führungskräfte und Mitarbeitende zu trainieren, damit diese die an sie gestellten Anforderungen und Ziele erreichen. Dazu arbeitet ein Business-Trainer gezielt an Fähigkeiten, die seine Teilnehmenden zur erfolgreichen Ausübung ihrer Tätigkeit benötigen. Das geschieht in unterschiedlichen Kontexten, z.B. mit Mitarbeitenden im Vertrieb, in der Führung oder Mitarbeitende im Kundenservice, im Beschwerdemanagement, im Forderungsmanagement oder anderer interner Abteilungen. 

Wir haben die wichtigsten Punkte in Bezug auf Rolle und Aufgaben hier für Sie zusammengestellt:

Hier ein Überblick über die wichtigsten Punkte zur Rolle und zu den Aufgaben eines Business-Trainers:

1. Ermittlung von Trainingsbedarf/Auftragsklärung:
   Ein Business-Trainer muss den Trainingsbedarf von Mitarbeitenden und Führungskräften ermitteln, um das Training auf deren Ziele und Bedürfnisse abzustimmen. Dies geschieht durch Abstimmung mit dem/der direkten Auftraggeber:in (z.B. Personalabteilung) und idealerweise zusätzlich durch Interviews oder Fragebögen direkter Beteiligter (Vorgesetze und Teilnehmende).
    
2. Konzeptentwicklung:
   Nach der fundierten Auftragsklärung muss ein Business-Trainer die Seminarinhalte zusammenstellen und ein Trainingskonzept entwicklen. Dieses muss sowohl methodisch als auch didaktisch professionell konzipiert sein, damit die Seminarziele erreicht werden.
    
3. Vorbereitung zur Durchführung von Trainings:
   Zur Durchführung erstellt der/die Business-Trainer:in eine Präsentation und/oder Flipcharts zur Visualisierung und entwickelt Trainingsmaterialien, die den Lernerfolg sicherstellen. 
    
4. Durchführung von Trainings: 
   Ein Business-Trainer muss in der Durchführung sicherstellen, dass die Teilnehmer die Inhalte verstehen und anwenden können. Dabei ist es wichtig, dass der/die Trainer:in eine interaktive Lernumgebung schafft und auf die Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmenden eingeht.
    
5. Feedback geben:
   Ein Business-Trainer muss den Teilnehmern Feedback geben, um deren Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. Das Feedback sollte konkret und konstruktiv sein und die Teilnehmer ermutigen, das Gelernte in der Praxis anzuwenden.
    
6. Evaluierung des Trainings:
   Ein/e gute/r Business-Trainer:in evaluiert seine Seminare und bewertet die Ergebnisse, um sicherzustellen, dass die Ziele des Trainings erreicht wurden. Dazu wird neben der Selbstreflexion auch Feedback von den Teilnehmenden und Vorgesetzten eingeholt, um das Training gegebenenfalls noch zu optimieren.

Fazit: Insgesamt muss ein Business-Trainer in der Lage sein, die Fähigkeiten und Kenntnisse der Teilnehmer zu optimieren und sicherzustellen, dass das Training die Ziele des Unternehmens unterstützt.