Führungskräftecoach-Ausbildung

Führungskräftecoaching zielt darauf ab, Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen zu entwickeln, um effektiv, wertschätzend und zielorientiert zu führen. 

Führungskräftecoaching ist eine individuelle Entwicklungsmaßnahme, bei der ein führungserfahrener Coach mit Führungskräften zusammenarbeitet, um deren Führungskompetenzen zu verbessern und ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

Im Führungskräftecoaching werden typischerweise spezifische Themen behandelt, die für Führungskräfte relevant sind, wie z.B. Kommunikation, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung, Mitarbeitermotivation, Delegierung, Zeitmanagement, strategisches Denken und Umgang mit Widerständen bzw. Einwänden von Mitarbeitenden.

Der Coach arbeitet eng mit der Führungskraft zusammen, um deren Stärken zu identifizieren, potenzielle Bereiche zur Verbesserung zu erkennen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Dabei setzt der Coach unterschiedliche Techniken und Werkzeuge ein, um die Führungskraft bei der Selbstreflexion, Zielsetzung, Problemlösung und Umsetzung neuer Fähigkeiten zu unterstützen.

Führungskräftecoaching ist in vielen Unternehmen und Organisationen weit verbreitet, da es Führungskräften dabei hilft, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, ihre Leistung zu verbessern und bessere Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen. Es trägt häufig dazu bei, den Stress und die Herausforderungen des Führungsalltags zu bewältigen und das Selbstbewusstsein und die Zufriedenheit der Führungskräfte zu stärken.

Führungskräften wird eine besondere Aufgabe zu Teil. Sie sind wichtige Multiplikatoren im Unternehmen. Ihre Führungsfähigkeiten haben einen großen Einfluss auf die Unternehmenskulur, auf die Motivation von Mitarbeitenden und auf den Unternehmenserfolg. 

Führung ist eine anspruchsvolle, herausforderne Aufgabe. Ein Führungskräftecoaching ist daher immens wichtig, um Führungskräfte bei ihrer Aufgabe zu unterstützen. Denn stetiger Wandel, unterschiedliche Mitarbeiterpersönlichkeiten und wachsende Anforderungen bringen immer wieder neue Herausforderungen mit sich. Eine Begleitung der Führungskräfte durch einen Business-Coach stellt eine ideale, individuelle Hilfestellung für Führungskräftge dar.

Der Ablauf eines Führungskräftecoachings varriiert je nach spezifischen Bedürfnissen und Zielen der Führungskraft.

Hier ist eine allgemeine Beschreibung des typischen Ablaufs eines Führungskräftecoachings:

1. Im ersten Schritt des Coaching-Prozesses erfolgt eine Analyse, bei der der Coach und die Führungskraft die spezifischen Ziele, Herausforderungen und Entwicklungsbereiche identifizieren. 

2. Basierend auf der Analyse werden die Coachingmaßnahmen festgelegt, z.B. Coaching anhand aktueller Herausforderungen zur Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten oder side by side-Coaching, bei dem der Coach als stiller Beobachter Mitarbeitergespräche begleitet und im Nachgang mit der Führungskraft Stärken und Optimierungen in der Gesprächsführung identifiziert und bearbeitet.  

3. Coaching-Sitzungen: Das eigentliche Coaching besteht aus regelmäßigen Sitzungen zwischen der Führungskraft und dem Coach. Die Sitzungen können persönlich, telefonisch oder über Videokonferenzen stattfinden. Die Häufigkeit und Dauer der Sitzungen hängen von den Bedürfnissen und Vereinbarungen zwischen der Führungskraft und dem Coach ab.

4. Während der Coaching-Sitzungen reflektiert die Führungskraft über ihre Führungspraxis, Stärken, Schwächen und Verhaltensweisen. Der Coach stellt Fragen, hört aktiv zu und gibt Feedback, um die Selbstreflexion und das Bewusstsein der Führungskraft zu fördern.

5. Der Coach unterstützt die Führungskraft dabei, zu den identifizierten Optimierungspotenzialen neue Führungsfähigkeiten aufzubauen und vorhandene Fähigkeiten zu verbessern.

6. Ein wichtiger Teil des Führungskräftecoachings ist die Umsetzung der neuen Führungsfähigkeiten und  Verhaltensweisen in die Arbeitspraxis. Der Coach unterstützt die Führungskraft dabei, die neuen Fähigkeiten in ihrem Führungsalltag anzuwenden und zu integrieren.

7. Regelmässig überprüfen der Coach und die Führungskraft den Fortschritt und die Wirksamkeit des Coachings. Es wird bewertet, ob die Ziele erreicht wurden, ob weitere Anpassungen oder Maßnahmen erforderlich sind und ob das Coaching abgeschlossen werden kann.